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martes, 9 de diciembre de 2014

I Seminario #ACOPAndalucía

Llegó el momento de la verdad. Una vez constituida oficialmente la delegación territorial de ACOP en Andalucía hemos empezado a trabajar en la que será la puesta de largo del Comité autonómico con un seminario que se celebrará el próximo 27 de marzo de 2015.

La actividad, que contará con académicos y profesionales de la consultoría en Andalucía, tendrá lugar lugar en la Facultad de Ciencias Políticas y Sociología de la Universidad de Granada y la temática versará, fundamentalmente, sobre las campañas electorales de cara a las municipales que se celebrarán en mayo.

Estamos confeccionando el cartel y todos los detalles. En breve iremos ofreciendo más información. Estad atentos.

La Asociación de Comunicación Política (ACOP), fundada en 2008, es la principal asociación en Iberoamérica, contando con casi 300 socios entre los que se encuentran destacadas personalidades tanto del ámbito académico como de la práctica profesional.

Juan Carlos Calderón
Coordinador ACOP Andalucía

Si te interesa la comunicación política, asóciate y consigue importantes ventajas.
Más información en acopandalucia@gmail.com o en www.compolitica.com

jueves, 30 de octubre de 2014

ACOP constituye una delegación en Andalucía

El Consejo Directivo de la Asociación de Comunicación Política (ACOP), en la reunión celebrada ayer, 29 de octubre, ha acordado constituir la delegación ACOP-Andalucía, con el objetivo de avanzar en la profesionalización del sector y acercar más este campo a los profesionales, académicos y estudiantes de la comunidad autónoma.

La iniciativa viene precedida de una reunión que mantuvo un grupo de profesionales y académicos de la comunicación política el pasado 13 de septiembre en el Museo de la Ciudad de Antequera (Málaga) para sentar las bases de la delegación andaluza.

En el encuentro se plantearon como objetivos del Comité andaluz de ACOP reforzar la formación, fomentar el intercambio de experiencias entre asociados y actores políticos y potenciar la investigación académica en el ámbito de la comunicación política, entre otros asuntos.

En este sentido, en 2015 –importante año electoral en España- ACOP-Andalucía realizará dos actividades que tendrán lugar, a falta de concretar fechas, en Sevilla y en Granada, aunque la vocación de la delegación es realizar actividades en las ochos provincias andaluzas.

El presidente de ACOP, David Redoli Morchón, ha subrayado, con motivo de la creación del Comité andaluz de esta asociación, que “la comunicación pública, afortunadamente, cada vez está más profesionalizada, si bien aún queda mucho camino por recorrer”.  Adicionalmente, Redoli también precisó que ACOP defiende una visión de la comunicación pública como una disciplina de servicio público, que existe para “facilitar soluciones en beneficio del interés general, explicando a los ciudadanos por qué y para qué se toman las decisiones que se ejecutan con el dinero de sus impuestos. Algo que, además de hacerlo bien, hay que comunicarlo mejor”.

ACOP, como asociación internacional, cuenta con cerca de 300 socios –una veintena de ellos en Andalucía-, y tiene delegaciones en Valencia, País Vasco, Aragón, Castilla y León  y México, por lo que la andaluza será el sexto comité que se cree.

lunes, 1 de septiembre de 2014

Nuevo curso, nuevo proyecto: ACOP creará una delegación en Andalucía


Recuerdo hace ahora algo más de un año cuando coincidí en Málaga con la que ha sido hasta hace unos meses la presidenta de la Asociación de Comunicación Política (ACOP), Karen Sanders. Fue un breve encuentro dentro del Congreso que la ICA celebró en la capital de la Costa del Sol pero se convirtió en el germen del ilusionante proyecto que vamos a comenzar a fraguar este mes de septiembre en Antequera.

En aquella cita abrimos la posibilidad de desarrollar más actividades en el sur de España. Tome la palabra a Karen y una vez que cumplí uno de mis retos del curso pasado –cursar un máster en comunicación política-, volví a coincidir con la ya expresidenta para intercambiar impresiones sobre la posibilidad de crear una delegación de ACOP en Andalucía.

La piedra ya estaba arrojada y ahora quedaba empezar a organizar la primera cita de los socios de Andalucía para poner en marcha la iniciativa y contribuir a profesionalizar un sector tan clave en la actualidad como es la comunicación política.

Fruto de lo expuesto hasta ahora es la reunión del próximo 13 de septiembre en Antequera al que están invitados tanto los socios como los profesionales que sientan interés por este proyecto y quieran sumarse a ACOP.

Según el protocolo de las delegaciones territoriales la misión de las mismas es extender la actividad de ACOP en relación con sus fines tal y como están definidos en el artículo 3 de los estatutos de la asociación.

Artículo 3: Son fines de la asociación los siguientes
a)      Contribuir a propiciar los estándares de calidad en la investigación, docencia y práctica en el ámbito de la Comunicación Política.
b)      Ofrecer un foro para los académicos y profesionales del ámbito de la Comunicación Política en el que se pueda compartir información y experiencias.
c)      Ser voz ante las instancias y entidades cuyas decisiones afecta a los intereses de las asociación,
d)      Velar por la precisión y calidad de los sistemas de acreditación y evaluación de la investigación, docencia y práctica profesional de la Comunicación Política.
e)      Ser foro para el desarrollo de los planes de estudio de las titulaciones relacionadas con el campo de la Comunicación Política.

Además, como comentaba el presidente de la asociación, David Rédoli, se trata de profesionalizar el ámbito de la Comunicación Política profundizando asimismo en el networking y en las relaciones entre los profesionales y académicos andaluces.

Por último os animo en la reunión a exponer las ideas que queráis desarrollar dentro de la delegación andaluza de ACOP. Os dejo algunas de las actividades e iniciativas que están llevando a cabo otras delegaciones de la asociación.

-Seminarios, Jornadas, Mesas Redondas, talleres
-Apoyo en la difusión por parte de sus miembros de los materiales y novedades relacionadas con ACOP
-Libro sobre los distintos tipos de comunicación que existen
-Difusión de ACOP México

Orden del día
  1. Presentaciones
  2. Constitución de la delegación ACOP Andalucía
  3. Debate de propuestas, iniciativas y actividades
  4. Captación de socios
  5. Plan de Medios para difusión ACOP Andalucía
  6. Ruegos y Preguntas

Un abrazo y nos vemos el 13 de septiembre.

Juan Carlos Calderón
ACOP Andalucía

PD: Para más información me puedes escribir a jfcalde@yahoo.es


jueves, 17 de julio de 2014

Propuesta de Código de la Asociación de Comunicación Política (ACOP)

A continuación te informamos de la propuesta de Código que se presentará en la próxima Asamblea General de Socios:

EL CÓDIGO ACOP

La Asociación de Comunicación Política (ACOP) respalda la investigación y la práctica profesional de la comunicación política en empresas, universidades, centros de pensamiento, instituciones públicas, fundaciones y organizaciones no gubernamentales. La Asociación se compromete a promover la excelencia profesional entre sus miembros, así como a reforzar el compromiso con los principios éticos entre aquellos que trabajan en el ámbito de la comunicación política.

Nosotros, los miembros de la Asociación, nos comprometemos a:

Promover la participación democrática, impulsando el compromiso cívico activo a través de nuestro trabajo. Esto significa permanecer abiertos, ser respetuosos, ser transparentes y estar dispuestos al rendimiento de cuentas.

Fortalecer la justicia social, tratando a todas las personas de manera equitativa e imparcial.

Respetar los derechos humanos, trabajando únicamente para organizaciones o causas que respeten los derechos humanos.

Proteger la confidencialidad. La confianza es la esencia de nuestro trabajo. La información que es transmitida, que es confidencial y que no es públicamente conocida, no debe ser compartida con otros sin el consentimiento oportuno.

Fomentar la integridad en la información, proporcionando información veraz.

Evitar conflicto de intereses, declarando aquellas cuestiones que puedan perjudicar la integridad percibida de nuestro trabajo.

Citar fuentes, reconociendo debidamente las fuentes de información y el origen de las ideas que utilicemos en cualquier material publicado por nosotros.

Demostrar integridad personal, cumpliendo con los más altos estándares de conducta para inspirar seguridad y confianza en nuestro trabajo.

Potenciar la excelencia profesional,  fortaleciendo las capacidades personales para actuar de manera competente y ética, así como para estimular el desarrollo profesional de los otros.

Estimular la innovación, el conocimiento compartido y el desarrollo de buenas prácticas, generando los escenarios propicios hacer progresar nuestra disciplina en la academia y en la práctica profesional.

ACOP trabajará para:
Difundir estos principios entre los miembros de ACOP y entre el mundo académico y el ámbito de la práctica profesional.
Establecer guías sobre buenas prácticas basadas en los principios de ACOP.
Facilitar el desarrollo profesional desde los principios éticos de conducta laboral.
Establecer alianzas con organizaciones y otras asociaciones que compartan estos principios y objetivos.
Este código está inspirado en los códigos de ética de la American Society for Public Administration, la American Association of Political Consultants, la International Association of Business Communicators, y la Stockholm Charter.

Fuentes: Códigos de Ethics of American Society for Public Administration, American Association of Political Consultants, International Association of Business Communicators, the Stockholm Charter

miércoles, 23 de octubre de 2013

La primera decisión de un gobernante debe ser integrar su staff

Gobernar bien.
Todos sabemos que es algo decisivo en política, claro.
Porque en toda elección se plebiscita el gobierno en funciones. Y del balance entre quienes respaldan y quienes cuestionan la gestión depende una parte importante del resultado.
Bien, eso está claro.
Por eso el punto es: ¿qué es lo primero que debe hacer un gobernante para encaminar correctamente su gestión?
La primera decisión
Los gobiernos más modernos y más eficaces rodean al principal gobernante de un staff, de un equipo que trabaja con él cotidianamente. No 2 o 3 o 5 secretarios, sino una organización que le ayuda en su tarea de dirigir el gobierno. Una estructura propia que asiste directamente al gobernante. Todos los días y todas las horas.
Una maquinita bien aceitada que planifica, que coordina, que asesora, que organiza y que tiende puentes dentro del gobierno y también entre el gobierno y la sociedad. Un equipo que funciona colectivamente y que incluye conocimientos de políticas públicas, de planificación estratégica, de asuntos legislativos, de organización de agendas, de gestión de gobierno y de comunicación en su sentido más amplio.
El gobierno y su organización
La principal objeción que alguien podría hacer a la creación de una estructura como podría ser el staff del Intendente, del Gobernador, del Alcalde o del Presidente sería considerar que ese equipo ya existe y lo integran sus funcionarios de secretaría y sus ministros.
Considero que la objeción no es válida, y me fundamento en consideraciones tanto técnicas como prácticas.
Desde el punto de vista técnico: todo enfoque profesional de los recursos humanos y del desarrollo de las organizaciones diferencia entre los cargos de línea (primordialmente ejecutivos) y los cargos de staff (básicamente de planificación y apoyo). Son las estructuras de staff, o estado mayor, las que ayudan a funcionar mejor a las estructuras de línea.
Y desde el punto de vista práctico: los gobiernos que funcionan con eficacia, más allá de sus orientaciones políticas, son aquellos que cuentan con una buena estructura de staff trabajando cotidianamente con el gobernante.
Cuando se piensa en una forma de organizar el gobierno, parece sensato mirar más allá de los juicios y prejuicios de cada uno. Esto se logra acudiendo al conocimiento profesional y también observando qué es lo que hacen en la práctica los gobiernos que funcionan.
Nueva estructura del gobierno
En realidad, el gobernante debería elegir 2 equipos diferentes. Uno, el equipo de línea, el ejecutivo, el que integran los ministros y toda su estructura. Y otro el equipo de staff, el del trabajo más cotidiano del jefe comunal, el que le ayuda a dirigir y coordinar al área ejecutiva.
La soledad del gobernante (el pasado, el presente o el futuro) es peligrosa. Por brillante que sea, esa soledad pone en alto riesgo su gestión. Y afecta negativamente al propio gobernante, a su partido político y fundamentalmente a la población, la cual necesita gestiones de gobierno que estén a la altura de los complejos tiempos que vivimos.

@DanielEskibel
www.psicociudad.com

jueves, 17 de octubre de 2013

¿Estás en campaña permanente?

Circunscribir la campaña al periodo que marca la legislación de cada país se ha demostrado que es quedarse corto. Progresivamente los partidos que están en el gobierno, y cada vez más los que están en oposición, han acuñado el concepto de campaña permanente. Mucho se ha escrito sobre este tema pero el que mejor lo ha llevado a escena ha sido Bill Clinton que gracias a este concepto logró esquivar las polémicas que asaltaron su paso por la Casa Blanca.

Recientemente, leí un libro en el que el consultor Luis Arroyo proponía 24 consejos para una efectiva campaña permanente. A continuación se enumeran estas recomendaciones en las que se puede profundizar en la siguiente página web: http://www.aecpa.es/uploads/files/congresos/congreso_09/grupos-trabajo/area03/GT02/01.pdf


  1. Necesitamos un relato corto, claro y persuasivo.
  2. Hay dos grandes marcos dentro los cuales se articula la mayoría de los relatos: el marco del padre estricto y el marco de los padres protectores.
  3. La estrategia debe apelar a los valores.
  4. Es necesario escenificar el relato de forma continuada.
  5. Lo interesante prima sobre lo importante.
  6. Pensemos en el largo plazo.
  7. Se recuerda a los gobernantes por una cosa o, como mucho, por dos o tres.
  8. Si no hay titular, no hay información.
  9. No conviene desviarse del mensaje.
  10. No debemos pensar en la pregunta, sino en el mensaje.
  11. Nada obliga a asumir riesgos innecesarios.
  12. Hoy puede hacerse, realmente, comunicación de 360 grados.
  13. La televisión sigue siendo el medio prioritario, con mucha diferencia.
  14. Hacer de la discrepancia con la prensa un asunto político no es rentable.
  15. Es necesario contar con un nombre y una definición atractivos.
  16. La gente corriente no entiende la diferencia entre mil millones y cien mil millones de euros.
  17. En situaciones de crisis no basta con hacer esfuerzos; los esfuerzos deben verse.
  18. Un titular negativo se cancela con otro positivo.
  19. Pedir perdón y reconocer errores no es síntoma de debilidad, sino de fuerza.
  20. En muchos casos es bueno atacar y contrastar con el adversario.
  21. Los líderes influyen en las encuestas, no siempre las siguen.
  22. La impostura se paga.
  23. “Temas” o “personalidad” es una dicotomía falsa.
  24. La prosa debe combinarse con la poesía.


@Caldecom

lunes, 14 de octubre de 2013

Lecturas de marketing político

Leer. Muy buena costumbre. Ya sea en libros de papel o en ediciones digitales para el ordenador, la notebook, la tablet o aún el smartphone.
Muchas personas vinculadas al marketing político me piden sugerencias de lecturas que les ayuden a comprender mejor dicha actividad.
Para comenzar tomo un fragmento de mi libro  Secretos del Cerebro Político:
Te marco una serie de referencias bibliográficas que te pueden permitir ampliar y profundizar en torno al marketing político.
En primer lugar te recomiendo decididamente Political Psychology.
Es la publicación de la I.S.P.P. (International Society of Political Psychology). Se edita 4 veces al año en Boston (Estados Unidos) y en Oxford (Reino Unido). Son entre 800 y 900 páginas anuales de muy alto nivel, incluyendo lo más reciente de la investigación mundial en materia de Psicología Política. Está en inglés, no hay traducciones al castellano y para recibirla debes ser socio de la I.S.P.P. (lo cual, además, tiene un costo). Pero es una publicación ineludible y que vanguardiza los estudios en psicología política.
El llamado "marketing de guerra" de los norteamericanos Al Ries y Jack Trout es el mejor camino para ahondar en el marketing político.
Sus libros analizan básicamente el marketing empresarial, pero sus conceptos son verdaderos misiles de altísima precisión cuando se aplican al campo político.
No puedes dejar de leer, por ejemplo, "Marketing de guerra" o "Posicionamiento". Te recomiendo leerlos con una permanente actitud de aplicar sus principios a las estrategias políticas. Te vas a sorprender de la fertilidad de dicho ejercicio.
Otro autor imprescindible es el gurú americano Dick Morris, estratega político que asesoró a Bill Clinton en sus mayores triunfos.
Entre sus principales trabajos resalto "Power plays" y "El nuevo príncipe". Morris es agudamente inteligente, provocativo y polémico. Algunos dicen que hasta llegar al cinismo. Y tiene un impresionante historial como asesor, experiencia que se ve al trasluz de lo que escribe.
Algunos libros recientes de psicología me parecen aportes esenciales. Principalmente tres:
# "Influence. Science and practice" de Robert Cialdini, un trabajo vital para entender cómo funciona la persuasión humana.
# "The political brain" de Drew Westen, donde se explica detalladamente el rol de las emociones en las campañas políticas.
# "The political mind" de George Lakoff, apoyado en muchos sorprendentes avances de la neurociencia.
Y un excelente libro de divulgación científica sobre el cerebro escrito por Eduard Punset: "El alma está en el cerebro".
En la intersección entre la psicología, el marketing y la publicidad hay un trabajo excepcional de Sean D'Souza que es "The Brain Audit".
Desde el campo de la publicidad vale la pena señalar algunos capítulos de "Los creadores de imagen", de William Meyers, y de "Casi todo lo que sé de publicidad" (de Joaquín Lorente).
En cuanto a Meyers, se destaca su análisis de los públicos de hoy, su segmentación y sus perfiles.
En el libro del catalán Lorente brilla especialmente todo lo relacionado con los trabajos de asesoría para las campañas electorales de Jordi Pujol, reelecto en varias oportunidades al frente del Gobierno de Cataluña.
Un buen manual sobre los gabinetes de comunicación es "Vendedores de imagen", de los españoles Tomás Alvarez y Mercedes Caballero.
Con mucha claridad conceptual y con ejemplos prácticos ilustrativos, los autores explican cómo crear un equipo de comunicaciones y cómo trabajar desde allí en materia informativa, publicitaria, de comunicación interna y de relaciones con la comunidad.
El catalán Joan Costa es otro autor imprescindible.
"Identidad corporativa" es una pieza concisa y magistral que debería leer todo profesional vinculado a la comunicación de un gobierno o de un partido político.
Charles y Maurice Saatchi son dos nombres esenciales en la historia de la publicidad del siglo XX. Su trayectoria es minuciosamente analizada en "Saatchi y Saatchi. La publicidad al poder" (de Iván Fallon).
En particular recomiendo los capítulos vinculados a las campañas electorales en las que los hermanos Saatchi trabajaron para Margaret Thatcher.
"Psicología de la comunicación humana", de Gonzalo Musitu y otros colegas españoles, es un buen tratado general que da un marco válido para el análisis de los procesos comunicacionales en cualquier ámbito.
Para quienes trabajan en política contiene muy valiosos estudios, en particular en referencia a las redes de comunicación y en lo atinente a la comunicación no verbal (tan descuidada por algunos políticos).
No estaría nada mal revisitar al viejo y venerable Sigmund Freud. En especial sugiero volver a "Psicología de las masas y análisis del yo".
En estas páginas todavía pueden encontrarse numerosas claves para entender el comportamiento de las masas humanas, y vaya que los votantes constituyen una masa humana a la cual todos los políticos quieren entender para luego mover en su dirección.
Por supuesto, "El Príncipe" de Maquiavelo sigue siendo una obra indispensable en estos temas.
Por último, nadie que trabaje en política puede dejar de leer un libro emanado de la milenaria sabiduría china. Me refiero a "El arte de la guerra y la estrategia", de Sun Tzu.
Es un clásico imperdible. Personalmente recomiendo que todo asesor lo tenga en su mesita de noche durante cada campaña electoral (y que lo relea siempre, intentando aplicar sus planteos al aquí y ahora de la campaña).
Más libros de marketing político
Agrego más y más libros que emergen del fascinante mundo del marketing político.
El "Manual de marketing político" de Luis Costa Bonino sigue siendo una introducción compacta y de buena utilidad para iniciarse.
"Conocimientos prácticos para ganar elecciones" de Mario Elgarresta es una guía muy precisa en el momento de bajar a la cancha a hacer el trabajo práctico con conocimiento de causa.
Busca los libros de Antoni Gutiérrez-Rubí: son una bocanada de aire puro, rigor científico e ideas innovadoras. También todo lo que escriben Jorge Santiago Barnés, Javier Sánchez Galicia, Roy Campos, Luis Arroyo, Luciana Panke...
Volver a algunos clásicos como Joseph Napolitan siempre es una buena idea. O a los manuales de campaña electoral de la Fundación Konrad Adenauer. O a los libros y artículos publicados por la Revista Dircom.
Paul Ekman no se dedicó al marketing político, pero la lectura de sus libros es casi obligatoria para quienes trabajamos en ese campo. En particular por sus enormes aportes a la comprensión de las emociones humanas (tan decisivas a la hora de votar) y a la detección de mentiras (tan importante en política).
Tus aportes
Quedan fuera de este rápido repaso muchos libros y autores. Te invito a agregar tus aportes en los comentarios de este artículo en www.facebook.com/danieleskibel

@DanielEskibel
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